決策評審是産品與技術創新(xīn)管理(lǐ)體系中的(de)重要支撐模塊，貫穿于産品開發流程的(de)始終。決策評審的(de)基點和核心思想是把産品開發看作是一項投資(zī)行(xíng)為(wèi)，把正确定義市(shì)場需求、明确業務(wù)概念作為(wèi)流程的(de)第一步，著(zhe)眼于一開始就把事情做(zuò)正确，并且在(zài)業務(wù)的(de)整個(gè)生命周期都從客戶的(de)需求出發制訂有關計(jì)劃。通過對新(xīn)業務(wù)的(de)開發進行(xíng)分階段評審、分階段資(zī)源投入，從而提高(gāo)業務(wù)開發成功率，減少因業務(wù)開發失敗造成的(de)損失。

       目前很多企業并沒有真正的(de)将研發視(shì)為(wèi)一種市(shì)場行(xíng)為(wèi)，仍然是企業把産品做(zuò)出來再銷售出去的(de)思想，忽略了市(shì)場與競争。經常出現耗盡人力物(wù)力時間把産品研發出來，結果上市(shì)時發現競争對手的(de)同類産品已經占據了大部分市(shì)場。産品雖然做(zuò)出來了，卻無法為(wèi)公司(sī)帶來價值，從投資(zī)角度說(shuō)就是一個(gè)失敗的(de)項目。另外有的(de)企業缺少決策評審所需的(de)相應支持，雖然流程中設置了決策評審點，實際上也是高(gāo)層領導“拍(pāi)腦袋決策”，決策評審流于形式，沒有真正發揮作用(yòng)。中天華夏咨詢的(de)決策評審模塊總結了業界經典理(lǐ)論，并結合自身(shēn)超過5000家優秀企業的(de)咨詢服(fú)務(wù)與培訓實踐，能夠幫助企業建立分工明确、可操作性的(de)高(gāo)效決策評審機制。決策評審是集成産品開發管理(lǐ)團隊(IPMT)管理(lǐ)産品投資(zī)的(de)重要手段， IPMT自始至終以投資(zī)商的(de)角度來進行(xíng)決策評審：

       n  确保開發的(de)産品符合公司(sī)的(de)戰略目标及核心能力；

       n  确保産品開發團隊得到使項目成功所必需的(de)資(zī)源；

       n  明确地(dì)做(zuò)出繼續或終止的(de)決策，以釋放資(zī)源用(yòng)于關鍵的(de)項目。

圖為(wèi)華為(wèi)IPD産品開發流程中的(de)決策評審點

       IPD體系流程中包括四個(gè)主要決策評審點：任務(wù)書(shū)決策評審、概念決策評審、計(jì)劃決策評審和可獲得性決策評審。決策評審點使得IPMT為(wèi)PDT提供了一緻的(de)方向，同時也設置了監控項目進展的(de)測評點及邊界範圍。在(zài)各個(gè)決策評審點上，IPMT的(de)角色都應該有明确的(de)定義。

       中天華夏咨詢的(de)決策評審模塊源于IPD中的(de)DCP（Decision Check Point）決策評審點。IPD中包括五個(gè)主要決策評審點：任務(wù)書(shū)決策評審、概念決策評審（CDCP）、計(jì)劃決策評審（PDCP）、可獲得性決策評審（ADCP）和生命周期結束決策評審（EOX DCP）。決策評審點使得IPMT為(wèi)PDT提供了一緻的(de)方向，同時也設置了監控項目進展的(de)測評點及邊界範圍。

決策評審運作流程