項目收益

          在(zài)顧問和公司(sī)全體人員努力下，短短幾個(gè)月，地(dì)平線發生了根本性的(de)變化(huà)(huà)。首先，在(zài)顧問的(de)帶領下，制定公司(sī)未來5年戰略，同時解碼輸出公司(sī)、各産品線和技術體系年度規劃，并形成戰略閉環執行(xíng)的(de)機制。其次，重整公司(sī)組織架構，對一級部門(mén)進行(xíng)精簡，同時完善缺失的(de)重要職能。成立産品線，在(zài)公司(sī)及産品線兩層打造面向客戶對商業成功負責的(de)端到端責任主體。成立公司(sī)級EMT、ITMT和各産品線IPMT，分别負責公司(sī)經營決策、技術領域投資(zī)決策和産品領域投資(zī)決策。成立各級AT（Administrator team）和ST（Staff team）團隊，分别負責人員管理(lǐ)和事務(wù)管理(lǐ)決策。公司(sī)治理(lǐ)結構更加完善，管理(lǐ)更加有序，決策更加高(gāo)效和準确，改變了“要決策，找高(gāo)層”的(de)普遍現象。然後，制定了戰略規劃、技術規劃、産品研發、銷售等相關業務(wù)主流程及需求管理(lǐ)、項目管理(lǐ)、質量保證等支撐流程。

          規劃能力明顯提高(gāo)：專門(mén)部門(mén)分别負責公司(sī)戰略規劃、産品規劃和技術規劃，通過流程實現規劃的(de)上下拉通和左右對齊，建立從戰略至産品路(lù)标、産品項目的(de)完善規劃體系，保證做(zuò)正确的(de)事。

          産品開發周期縮短、成功率大幅提升：構建端到端結構化(huà)(huà)産品和技術開發流程，成立跨部門(mén)的(de)重量級PDT/TDT團隊，明确團隊各核心代表的(de)職責，消除部門(mén)牆，實現正确的(de)做(zuò)事情。通過平台和CBB異步開發，在(zài)保證質量的(de)前提下，産品上市(shì)周期大幅縮短。

          銷售和服(fú)務(wù)效率全面改善：梳理(lǐ)從市(shì)場、線索、銷售、研發、項目、交付、現金至服(fú)務(wù)的(de)全過程，建立以面向客戶為(wèi)核心的(de)項目團隊，端到端負責項目運作和交付，優化(huà)(huà)銷售項目評審、決策和授權機制，規範銷售流程中的(de)關鍵控制點，縮短交付周期和提高(gāo)客戶滿意度，并和IT系統有效結合。