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埃夫特IPD體系構建項目

埃夫特IPD體系構建項目

企業名稱

埃夫特智能裝備股份有限公司(sī)

所屬行(xíng)業

AI/智能制造

 

埃夫特智能裝備股份有限公司(sī)是國內(nèi)産銷規模靠前的(de)工業機器(qì)人廠商之一,能為(wèi)客戶提供全系列工業機器(qì)人産品以及跨行(xíng)業智能制造解決方案。埃夫特公司(sī)自2007年8月成立以來,依托“自主創新(xīn)”和“海外并購”雙輪驅動。通過兼并引進和吸收國際工業自動化(huà)(huà)領域的(de)先進技術和經驗,埃夫特已經形成從機器(qì)人核心零部件(jiàn)到機器(qì)人整機再到機器(qì)人高(gāo)端系統集成領域的(de)全産業鍊協同發展格局。

随著(zhe)人口紅利的(de)逐漸下降,企業用(yòng)工成本不(bù)斷上漲,同時中國制造業正在(zài)快速升級,工業機器(qì)人行(xíng)業面臨巨大發展機遇。但(dàn)同時工業機器(qì)人相關廠商研發能力不(bù)斷提高(gāo),競争日益加劇。

埃夫特領導層意識到要抓住機遇,在(zài)競争中脫穎而出,必須要提高(gāo)研發管理(lǐ)水(shuǐ)平,建立起面向市(shì)場、面向商業成功産品研發體系,通過高(gāo)效的(de)研發流程及管理(lǐ)制度,研發出能更好(hǎo)(hǎo)地(dì)滿足客戶需求的(de)産品,抓住市(shì)場機會(huì),同時提高(gāo)産品開發效率及質量,降低産品研發成本。


咨詢範圍

       中天華夏應用(yòng)“全身(shēn)掃描”的(de)方法,對埃夫特的(de)核心負責人及業務(wù)骨幹進行(xíng)了深入訪談。通過調研診斷,中天華夏咨詢顧問組規劃了埃夫特IPD體系流程,包括6大模塊:産品創新(xīn)管理(lǐ)流程、技術創新(xīn)管理(lǐ)流程、支撐流程、研發人力資(zī)源管理(lǐ)、變革管理(lǐ)、和開放式創新(xīn)管理(lǐ)。


項目收益

          階段目标順利達成, 建立了正式的(de)組織與架構、統一的(de)制度與流程、高(gāo)效的(de)團隊、完善的(de)财務(wù)與績效管理(lǐ)體系。新(xīn)研發體系漸漸呈現出比以往更強的(de)生命力,産品研發以市(shì)場為(wèi)導向,以投資(zī)收益為(wèi)基準,工作人員職責明确,任務(wù)清晰,企業面貌煥然一新(xīn)。


咨詢現場

其他(tā)案例

  • TCL實業IPD體系建設咨詢項目

    中天華夏咨詢顧問組從TCL智能終端業務(wù)群的(de)文化(huà)(huà)價值觀、戰略、組織、流程、資(zī)源配置及能力方面,分析了業務(wù)規劃及相關體系主要存在(zài)的(de)問題。結合問題,中天華夏咨詢顧問組建議(yì)TCL智能終端業務(wù)群IPD體系第一期包括九大模塊,分為(wèi)兩個(gè)階段。

  • 福耀玻璃IPD體系建設項目

    以提升福耀産品競争力為(wèi)核心點,輻射商務(wù)、研發、運營、生産、财務(wù)、人事等相關部門(mén),通過組織和流程再造和系列賦能,全力打造以市(shì)場為(wèi)導向的(de)端到端産品創新(xīn)與研發管理(lǐ)體系。

  • 浪潮集團IPD體系2.0咨詢項目

    浪潮信息面臨的(de)産品品類多、定制化(huà)(huà)項目多、快速響應、短周期/高(gāo)品質等市(shì)場挑戰,對産品研發提出新(xīn)的(de)要求:從職能化(huà)(huà)運作為(wèi)主轉向業務(wù)線運作為(wèi)主,建立分層分級面向商業成功負責的(de)組織;提高(gāo)産品組合管理(lǐ)能力,聚焦價值機會(huì)點,提高(gāo)企業運營績效;提高(gāo)研發效率、質量,應對市(shì)場挑戰;加強技術重用(yòng),提高(gāo)研發效率,應對定制化(huà)(huà)市(shì)場需求;通過異步開發模式,加強技術準備,提升創新(xīn)能力、技術風險應對能力和研發效率。

  • 萬和新(xīn)電氣IPD體系建設項目

    中天華夏咨詢顧問組通過剖析家電行(xíng)業的(de)變革現狀以及萬和所面臨的(de)嚴峻挑戰,建議(yì)萬和IPD 體系建設分為(wèi)四個(gè)階段, 第一階段:戰略梳理(lǐ)與頂層設計(jì);第二階段:産品管理(lǐ) 體系建設;第三階段:技術管理(lǐ)體系建設;第四階段:試運行(xíng)及推廣。

  • 李錦記卓越産品管理(lǐ)體系咨詢項目

    本項目大幅度提升了無限極公司(sī)的(de)跨部門(mén)溝通運作效率,有力地(dì)支撐了公司(sī)高(gāo)層對産品開發“快準好(hǎo)(hǎo)”的(de)戰略要求

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