天津飛騰IPD體系構建項目
企業名稱
天津飛騰信息技術有限公司(sī)
所屬行(xíng)業
集成電路(lù)/芯片設計(jì)
天津飛騰信息技術有限公司(sī)是一家快速成長(cháng)中的(de)中國芯片設計(jì)企業，總部位于天津濱海高(gāo)新(xīn)技術産業開發區(qū)，在(zài)北(běi)京、廣州等地(dì)均設有運營、銷售和研發中心。飛騰公司(sī)主要緻力于高(gāo)性能、低功耗集成電路(lù)芯片的(de)設計(jì)、生産、銷售與服(fú)務(wù)，為(wèi)用(yòng)戶提供安全可靠、高(gāo)性能、低功耗的(de)CPU、ASIC、SoC等芯片産品、IP産品以及基于這(zhè)些産品的(de)系統級解決方案。始終為(wèi)用(yòng)戶提供滿意的(de)産品是飛騰發展的(de)動力和目标。飛騰的(de)産品為(wèi)政府、電信、銀(yín)行(xíng)、能源、交通、工業控制、互聯網等企業的(de)信息系統基礎設施建設提供了在(zài)能耗、性能、成本等方面更多的(de)選擇空間。
當前國家非常重視(shì)芯片産業，天津飛騰面臨一個(gè)千載難逢的(de)好(hǎo)(hǎo)機遇，作為(wèi)根正苗紅的(de)國家隊，我(wǒ)們肩負國家戰略的(de)使命和任務(wù)的(de)同時也是我(wǒ)們發展發展的(de)戰略機會(huì)，天津飛騰以成為(wèi)國産CPU的(de)領頭羊，以具備與國際一流企業進行(xíng)同台競争力競争和魄力的(de)一家公司(sī)為(wèi)戰略目标。
為(wèi)了達成這(zhè)個(gè)戰略目标，面對一系列問題，要求飛騰公司(sī)有一個(gè)更好(hǎo)(hǎo)的(de)流程，更好(hǎo)(hǎo)的(de)方法，更好(hǎo)(hǎo)地(dì)管理(lǐ)，IPD體系是國際上先進的(de)管理(lǐ)流程，2018年，天津飛騰決定借助中天華夏咨詢顧問的(de)能力共建科(kē)學(xué)高(gāo)效且适合飛騰公司(sī)自身(shēn)發展現狀的(de)IPD體系。
咨詢範圍
天津飛騰的(de)IPD體系建設根據整體規劃、分步實施的(de)策略開展，咨詢內(nèi)容分為(wèi)三個(gè)階段進行(xíng)：第一階段：調研診斷、松土(tǔ)培訓、組織績效KPI設計(jì)、流程體系藍圖設計(jì)、績效管理(lǐ)制度設計(jì)、關鍵崗位PBC設計(jì)、研發任職資(zī)格與法陣通道(dào)制度設計(jì)、任職能力細則（初步）、激勵制度設計(jì)；第二階段：變革管理(lǐ)組織及流程設計(jì)、決策管理(lǐ)組織及流程、技術評審流程、項目管理(lǐ)、産品開發組織及主流程、需求管理(lǐ)流程設計(jì)、産品技術路(lù)标規劃流程設計(jì)、績效管理(lǐ)與任職資(zī)格管理(lǐ)制度完善、質量保證流程；第三階段：第一期項目評價及第二期建設方案、體系試運行(xíng)及輔導、協助管理(lǐ)系統部署。
項目收益
該項目實施過程采取模塊建設完後立即演練的(de)方式進行(xíng)，項目實施取得效果如下：
（1）IPD 的(de)理(lǐ)念和基本思想獲得高(gāo)度認可，産品研發是投資(zī)行(xíng)為(wèi)深入人心；
（2）按照(zhào)新(xīn)的(de)研發流程進行(xíng)産品開發，組建 PDT 團隊端到端負責産品研發，決策評審、并行(xíng)工程、技術評審等的(de)實施，産品開發效率和質量得到大幅提升；
（3）産品研發過程對問題和風險能夠盡早識别，并對其進行(xíng)記錄、控制和閉環，使得産品開發的(de)風險大為(wèi)降低。
其他(tā)案例
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TCL實業IPD體系建設咨詢項目
中天華夏咨詢顧問組從TCL智能終端業務(wù)群的(de)文化(huà)(huà)價值觀、戰略、組織、流程、資(zī)源配置及能力方面，分析了業務(wù)規劃及相關體系主要存在(zài)的(de)問題。結合問題，中天華夏咨詢顧問組建議(yì)TCL智能終端業務(wù)群IPD體系第一期包括九大模塊，分為(wèi)兩個(gè)階段。
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福耀玻璃IPD體系建設項目
以提升福耀産品競争力為(wèi)核心點，輻射商務(wù)、研發、運營、生産、财務(wù)、人事等相關部門(mén)，通過組織和流程再造和系列賦能，全力打造以市(shì)場為(wèi)導向的(de)端到端産品創新(xīn)與研發管理(lǐ)體系。
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浪潮集團IPD體系2.0咨詢項目
浪潮信息面臨的(de)産品品類多、定制化(huà)(huà)項目多、快速響應、短周期/高(gāo)品質等市(shì)場挑戰，對産品研發提出新(xīn)的(de)要求：從職能化(huà)(huà)運作為(wèi)主轉向業務(wù)線運作為(wèi)主，建立分層分級面向商業成功負責的(de)組織；提高(gāo)産品組合管理(lǐ)能力，聚焦價值機會(huì)點，提高(gāo)企業運營績效；提高(gāo)研發效率、質量，應對市(shì)場挑戰；加強技術重用(yòng)，提高(gāo)研發效率，應對定制化(huà)(huà)市(shì)場需求；通過異步開發模式，加強技術準備，提升創新(xīn)能力、技術風險應對能力和研發效率。
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萬和新(xīn)電氣IPD體系建設項目
中天華夏咨詢顧問組通過剖析家電行(xíng)業的(de)變革現狀以及萬和所面臨的(de)嚴峻挑戰，建議(yì)萬和IPD 體系建設分為(wèi)四個(gè)階段， 第一階段：戰略梳理(lǐ)與頂層設計(jì)；第二階段：産品管理(lǐ) 體系建設；第三階段：技術管理(lǐ)體系建設；第四階段：試運行(xíng)及推廣。
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李錦記卓越産品管理(lǐ)體系咨詢項目
本項目大幅度提升了無限極公司(sī)的(de)跨部門(mén)溝通運作效率，有力地(dì)支撐了公司(sī)高(gāo)層對産品開發“快準好(hǎo)(hǎo)”的(de)戰略要求
