中天華夏研發管理(lǐ)咨詢

動力源研發管理(lǐ)體系咨詢項目

12、動力源.png

企業名稱

北(běi)京動力源科(kē)技股份有限公司(sī)

所屬行(xíng)業

電力電子(zi)、新(xīn)能源

 

       北(běi)京動力源科(kē)技股份有限公司(sī)是中關村科(kē)技園區(qū)內(nèi)高(gāo)新(xīn)技術企業,專注于電力電子(zi)及其相關控制技術産品的(de)研發、制造、銷售和服(fú)務(wù)。已推出的(de)産品系列包括:智能高(gāo)頻(pín)通信開關電源、N+1冗餘逆變器(qì)系統、UPS、應急電源(EPS)、CDMA直放站等。動力源的(de)研發投入逐年增加,已具備了較強的(de)研發能力,擁有全部産品的(de)完整知識産權。

       在(zài)當今客戶需求不(bù)斷變化(huà)(huà)、新(xīn)技術爆炸式湧現、産品生命周期的(de)縮短以及競争加劇的(de)環境下,動力源人深切體會(huì)到研發在(zài)獲取競争優勢中的(de)重要性,研發是為(wèi)未來投資(zī)。公司(sī)一直緻力于提升産品的(de)研發能力,從流程、組織、人員三方面都下了很大功夫,希望進一步構建、推行(xíng)和落地(dì)IPD研發管理(lǐ)體系,提升産品開發效率和質量,支持企業經營目标穩步提高(gāo),做(zuò)能源利用(yòng)專家。


咨詢範圍

       中天華夏咨詢顧問團隊為(wèi)動力源實施研發管理(lǐ)體系建設咨詢項目。具體咨詢範圍主要包括以下幾點:


動力源.jpg


項目收益

       為(wèi)期9個(gè)月的(de)動力源第一期IPD體系建設咨詢項目取得了豐碩成果,尤其是對之前研發項目随意立項、項目價值和客戶價值分析不(bù)清的(de)等現象有了很大改善,公司(sī)的(de)高(gāo)層和中層也逐漸形成把産品開發當做(zuò)一項投資(zī)來管理(lǐ)的(de)理(lǐ)念。具體表現在(zài):

       

       1.優化(huà)(huà)了PDT團隊和IPMT決策團隊,産品開發的(de)目标更一緻和清晰。

       2.改變了過去流程隻集中在(zài)研發這(zhè)一小段的(de)情況,建立了端到端、各職能部門(mén)參與的(de)産品開發流程

       3.規範了項目管理(lǐ)的(de)運作,對項目管理(lǐ)的(de)好(hǎo)(hǎo)壞有了定性和定量的(de)評價和管理(lǐ)方法

       4.通過對需求流程的(de)梳理(lǐ),使需求收集和分析由無到有,更加關注客戶的(de)需求。


       2017年,中天華夏咨詢作為(wèi)顧問方将繼續全程參與第二期項目咨詢工作。

咨詢現場

其他(tā)案例

  • TCL實業IPD體系建設咨詢項目

    中天華夏咨詢顧問組從TCL智能終端業務(wù)群的(de)文化(huà)(huà)價值觀、戰略、組織、流程、資(zī)源配置及能力方面,分析了業務(wù)規劃及相關體系主要存在(zài)的(de)問題。結合問題,中天華夏咨詢顧問組建議(yì)TCL智能終端業務(wù)群IPD體系第一期包括九大模塊,分為(wèi)兩個(gè)階段。

  • 福耀玻璃IPD體系建設項目

    以提升福耀産品競争力為(wèi)核心點,輻射商務(wù)、研發、運營、生産、财務(wù)、人事等相關部門(mén),通過組織和流程再造和系列賦能,全力打造以市(shì)場為(wèi)導向的(de)端到端産品創新(xīn)與研發管理(lǐ)體系。

  • 浪潮集團IPD體系2.0咨詢項目

    浪潮信息面臨的(de)産品品類多、定制化(huà)(huà)項目多、快速響應、短周期/高(gāo)品質等市(shì)場挑戰,對産品研發提出新(xīn)的(de)要求:從職能化(huà)(huà)運作為(wèi)主轉向業務(wù)線運作為(wèi)主,建立分層分級面向商業成功負責的(de)組織;提高(gāo)産品組合管理(lǐ)能力,聚焦價值機會(huì)點,提高(gāo)企業運營績效;提高(gāo)研發效率、質量,應對市(shì)場挑戰;加強技術重用(yòng),提高(gāo)研發效率,應對定制化(huà)(huà)市(shì)場需求;通過異步開發模式,加強技術準備,提升創新(xīn)能力、技術風險應對能力和研發效率。

  • 萬和新(xīn)電氣IPD體系建設項目

    中天華夏咨詢顧問組通過剖析家電行(xíng)業的(de)變革現狀以及萬和所面臨的(de)嚴峻挑戰,建議(yì)萬和IPD 體系建設分為(wèi)四個(gè)階段, 第一階段:戰略梳理(lǐ)與頂層設計(jì);第二階段:産品管理(lǐ) 體系建設;第三階段:技術管理(lǐ)體系建設;第四階段:試運行(xíng)及推廣。

  • 李錦記卓越産品管理(lǐ)體系咨詢項目

    本項目大幅度提升了無限極公司(sī)的(de)跨部門(mén)溝通運作效率,有力地(dì)支撐了公司(sī)高(gāo)層對産品開發“快準好(hǎo)(hǎo)”的(de)戰略要求

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