中天華夏研發管理(lǐ)咨詢

之江生物(wù)研發管理(lǐ)體系咨詢項目

17、之江生物(wù).png

企業名稱

上海之江生物(wù)科(kē)技股份有限公司(sī)

所屬行(xíng)業

生物(wù)醫(yī)療

 

       上海之江生物(wù)科(kē)技股份有限公司(sī)(以下簡稱“之江生物(wù)”)是集研發、生産、銷售于一體的(de)高(gāo)新(xīn)技術企業,主要從事核酸診斷試劑的(de)研制、生産和銷售。是目前國內(nèi)分子(zi)診斷試劑生産的(de)龍頭企業之一。目前産品市(shì)場已經覆蓋國內(nèi)30餘個(gè)省市(shì),且遠(yuǎn)銷歐美70多個(gè)國家。

       之江生物(wù)作為(wèi)國內(nèi)知名的(de)生物(wù)試劑研發企業,經過多年的(de)發展,已經積累了大量的(de)産品與管理(lǐ)經驗。随著(zhe)企業規模的(de)擴大,之江生物(wù)開始著(zhe)手考慮構建一套面向未來,能夠适應公司(sī)快速發展的(de)産品管理(lǐ)體系,并已開始嘗試在(zài)公司(sī)內(nèi)部推行(xíng)IPD體系。

       2016年5月,中天華夏咨詢顧問組對之江生物(wù)進行(xíng)了全面的(de)調研診斷,結合之江生物(wù)的(de)需求,建議(yì)之江生物(wù)的(de)産品研發管理(lǐ)體系可以分三步走,通過3年左右的(de)持續建設、改進,完成全面的(de)研發管理(lǐ)體系建設。

       按照(zhào)計(jì)劃,2016年先開展第一期建設,初步建立能支撐目前産品開發的(de)體系,解決機制轉型期的(de)各種突出矛盾和短闆,同時後續再不(bù)斷加強和完善這(zhè)一體系。

       2016年7月,之江生物(wù)研發管理(lǐ)咨詢項目正式實施,分别對産品開發流程體系、産品規劃及主要支撐流程進行(xíng)全面的(de)設計(jì),并結合實際産品和項目,開展針對性的(de)項目運作輔導。


咨詢範圍

       中天華夏咨詢顧問團隊為(wèi)之江生物(wù)公司(sī)提供研發管理(lǐ)咨詢服(fú)務(wù)。具體咨詢範圍主要包括以下幾點:



之江生物(wù).jpg

項目收益 

        ★  之江生物(wù)研發管理(lǐ)咨詢項目聚焦公司(sī)業務(wù)需求和痛點,以引導和培訓作為(wèi)起點,逐層構建和優化(huà)(huà)産品開發流程和産品規劃流程及其他(tā)相關支撐流程,不(bù)斷完善和優化(huà)(huà)公司(sī)的(de)管理(lǐ)體系。


咨詢現場

其他(tā)案例

  • TCL實業IPD體系建設咨詢項目

    中天華夏咨詢顧問組從TCL智能終端業務(wù)群的(de)文化(huà)(huà)價值觀、戰略、組織、流程、資(zī)源配置及能力方面,分析了業務(wù)規劃及相關體系主要存在(zài)的(de)問題。結合問題,中天華夏咨詢顧問組建議(yì)TCL智能終端業務(wù)群IPD體系第一期包括九大模塊,分為(wèi)兩個(gè)階段。

  • 福耀玻璃IPD體系建設項目

    以提升福耀産品競争力為(wèi)核心點,輻射商務(wù)、研發、運營、生産、财務(wù)、人事等相關部門(mén),通過組織和流程再造和系列賦能,全力打造以市(shì)場為(wèi)導向的(de)端到端産品創新(xīn)與研發管理(lǐ)體系。

  • 浪潮集團IPD體系2.0咨詢項目

    浪潮信息面臨的(de)産品品類多、定制化(huà)(huà)項目多、快速響應、短周期/高(gāo)品質等市(shì)場挑戰,對産品研發提出新(xīn)的(de)要求:從職能化(huà)(huà)運作為(wèi)主轉向業務(wù)線運作為(wèi)主,建立分層分級面向商業成功負責的(de)組織;提高(gāo)産品組合管理(lǐ)能力,聚焦價值機會(huì)點,提高(gāo)企業運營績效;提高(gāo)研發效率、質量,應對市(shì)場挑戰;加強技術重用(yòng),提高(gāo)研發效率,應對定制化(huà)(huà)市(shì)場需求;通過異步開發模式,加強技術準備,提升創新(xīn)能力、技術風險應對能力和研發效率。

  • 萬和新(xīn)電氣IPD體系建設項目

    中天華夏咨詢顧問組通過剖析家電行(xíng)業的(de)變革現狀以及萬和所面臨的(de)嚴峻挑戰,建議(yì)萬和IPD 體系建設分為(wèi)四個(gè)階段, 第一階段:戰略梳理(lǐ)與頂層設計(jì);第二階段:産品管理(lǐ) 體系建設;第三階段:技術管理(lǐ)體系建設;第四階段:試運行(xíng)及推廣。

  • 李錦記卓越産品管理(lǐ)體系咨詢項目

    本項目大幅度提升了無限極公司(sī)的(de)跨部門(mén)溝通運作效率,有力地(dì)支撐了公司(sī)高(gāo)層對産品開發“快準好(hǎo)(hǎo)”的(de)戰略要求

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