企業名稱
深圳市(shì)影歌(gē)科(kē)技有限公司(sī)
所屬行(xíng)業
高(gāo)端攝影器(qì)材
深圳市(shì)影歌(gē)科(kē)技有限公司(sī)(以下簡稱“影歌(gē)科(kē)技”)成立于2005年,深圳市(shì)影歌(gē)科(kē)技有限公司(sī)是一家集研發、制造和銷售為(wèi)一體的(de)快速成長(cháng)的(de)專業攝影附件(jiàn)公司(sī)。依靠強大的(de)業務(wù)拓展能力,影歌(gē)科(kē)技的(de)産品用(yòng)戶遍及全球160多個(gè)國家和地(dì)區(qū),擁有數(shù)百萬的(de)消費客戶群,且用(yòng)戶使用(yòng)忠誠度極高(gāo),銷售業績也以每年超過20%的(de)複合增長(cháng)率高(gāo)速發展。
作為(wèi)攝影視(shì)頻(pín)等相關器(qì)材的(de)産品研發創新(xīn)者,影歌(gē)高(gāo)瞻遠(yuǎn)矚,認識到自身(shēn)在(zài)研發管理(lǐ)中存在(zài)的(de)問題與不(bù)足,并開始行(xíng)動改善。2014年12月,中天華夏咨詢團隊對影歌(gē)研發管理(lǐ)體系展開現場調研,圍繞影歌(gē)研發體系進行(xíng)診斷,旨在(zài)通過咨詢項目來規範及梳理(lǐ)産品開發流程,達到提升研發效率的(de)目标。
中天華夏咨詢顧問團隊根據影歌(gē)科(kē)技的(de)實際情況,分階段進行(xíng)體系的(de)建設,該公司(sī)更适合先把基礎先打好(hǎo)(hǎo),抓住最關鍵問題進行(xíng)改善。該項目模塊設計(jì)曆時5個(gè)月,項目試點輔導曆時8個(gè)月,咨詢內(nèi)容如下:
通過針對性的(de)問題解決和實際項目全程跟蹤輔導,先慢後快,逐漸積極,在(zài)潛移默化(huà)(huà)中提升了人員的(de)能力、流程的(de)效率、工作方式的(de)合理(lǐ)性,以及研發團隊的(de)效率。
以下為(wèi)影歌(gē)科(kē)技研發管理(lǐ)咨詢項目結項時,部分參與項目實施的(de)影歌(gē)員工的(de)親身(shēn)總結:
●“內(nèi)部流程清晰化(huà)(huà),清楚誰在(zài)什麼時候做(zuò)什麼,輸入輸出是什麼”
●“增加內(nèi)部需求收集,促進大家總結,并在(zài)項目前期反饋,避免後期返工”
●“需求管理(lǐ),讓産品更貼近(jìn)用(yòng)戶需要”
●“增加工程樣機環節,發現很多問題,很有幫助”
●“績效管理(lǐ),重視(shì)工作目标和達成,讓員工更清晰自己的(de)目标和要求”
中天華夏咨詢顧問組從TCL智能終端業務(wù)群的(de)文化(huà)(huà)價值觀、戰略、組織、流程、資(zī)源配置及能力方面,分析了業務(wù)規劃及相關體系主要存在(zài)的(de)問題。結合問題,中天華夏咨詢顧問組建議(yì)TCL智能終端業務(wù)群IPD體系第一期包括九大模塊,分為(wèi)兩個(gè)階段。
以提升福耀産品競争力為(wèi)核心點,輻射商務(wù)、研發、運營、生産、财務(wù)、人事等相關部門(mén),通過組織和流程再造和系列賦能,全力打造以市(shì)場為(wèi)導向的(de)端到端産品創新(xīn)與研發管理(lǐ)體系。
浪潮信息面臨的(de)産品品類多、定制化(huà)(huà)項目多、快速響應、短周期/高(gāo)品質等市(shì)場挑戰,對産品研發提出新(xīn)的(de)要求:從職能化(huà)(huà)運作為(wèi)主轉向業務(wù)線運作為(wèi)主,建立分層分級面向商業成功負責的(de)組織;提高(gāo)産品組合管理(lǐ)能力,聚焦價值機會(huì)點,提高(gāo)企業運營績效;提高(gāo)研發效率、質量,應對市(shì)場挑戰;加強技術重用(yòng),提高(gāo)研發效率,應對定制化(huà)(huà)市(shì)場需求;通過異步開發模式,加強技術準備,提升創新(xīn)能力、技術風險應對能力和研發效率。
中天華夏咨詢顧問組通過剖析家電行(xíng)業的(de)變革現狀以及萬和所面臨的(de)嚴峻挑戰,建議(yì)萬和IPD 體系建設分為(wèi)四個(gè)階段, 第一階段:戰略梳理(lǐ)與頂層設計(jì);第二階段:産品管理(lǐ) 體系建設;第三階段:技術管理(lǐ)體系建設;第四階段:試運行(xíng)及推廣。
本項目大幅度提升了無限極公司(sī)的(de)跨部門(mén)溝通運作效率,有力地(dì)支撐了公司(sī)高(gāo)層對産品開發“快準好(hǎo)(hǎo)”的(de)戰略要求