中天華夏研發管理(lǐ)咨詢

影歌(gē)科(kē)技研發管理(lǐ)體系咨詢項目

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企業名稱

深圳市(shì)影歌(gē)科(kē)技有限公司(sī)

所屬行(xíng)業

高(gāo)端攝影器(qì)材

 

       深圳市(shì)影歌(gē)科(kē)技有限公司(sī)(以下簡稱“影歌(gē)科(kē)技”)成立于2005年,深圳市(shì)影歌(gē)科(kē)技有限公司(sī)是一家集研發、制造和銷售為(wèi)一體的(de)快速成長(cháng)的(de)專業攝影附件(jiàn)公司(sī)。依靠強大的(de)業務(wù)拓展能力,影歌(gē)科(kē)技的(de)産品用(yòng)戶遍及全球160多個(gè)國家和地(dì)區(qū),擁有數(shù)百萬的(de)消費客戶群,且用(yòng)戶使用(yòng)忠誠度極高(gāo),銷售業績也以每年超過20%的(de)複合增長(cháng)率高(gāo)速發展。

       作為(wèi)攝影視(shì)頻(pín)等相關器(qì)材的(de)産品研發創新(xīn)者,影歌(gē)高(gāo)瞻遠(yuǎn)矚,認識到自身(shēn)在(zài)研發管理(lǐ)中存在(zài)的(de)問題與不(bù)足,并開始行(xíng)動改善。2014年12月,中天華夏咨詢團隊對影歌(gē)研發管理(lǐ)體系展開現場調研,圍繞影歌(gē)研發體系進行(xíng)診斷,旨在(zài)通過咨詢項目來規範及梳理(lǐ)産品開發流程,達到提升研發效率的(de)目标。


咨詢範圍

       中天華夏咨詢顧問團隊根據影歌(gē)科(kē)技的(de)實際情況,分階段進行(xíng)體系的(de)建設,該公司(sī)更适合先把基礎先打好(hǎo)(hǎo),抓住最關鍵問題進行(xíng)改善。該項目模塊設計(jì)曆時5個(gè)月,項目試點輔導曆時8個(gè)月,咨詢內(nèi)容如下:


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項目收益

       通過針對性的(de)問題解決和實際項目全程跟蹤輔導,先慢後快,逐漸積極,在(zài)潛移默化(huà)(huà)中提升了人員的(de)能力、流程的(de)效率、工作方式的(de)合理(lǐ)性,以及研發團隊的(de)效率。

       

       以下為(wèi)影歌(gē)科(kē)技研發管理(lǐ)咨詢項目結項時,部分參與項目實施的(de)影歌(gē)員工的(de)親身(shēn)總結:


       ●“內(nèi)部流程清晰化(huà)(huà),清楚誰在(zài)什麼時候做(zuò)什麼,輸入輸出是什麼”

       ●“增加內(nèi)部需求收集,促進大家總結,并在(zài)項目前期反饋,避免後期返工”

       ●“需求管理(lǐ),讓産品更貼近(jìn)用(yòng)戶需要”

       ●“增加工程樣機環節,發現很多問題,很有幫助”

       ●“績效管理(lǐ),重視(shì)工作目标和達成,讓員工更清晰自己的(de)目标和要求”


咨詢現場

其他(tā)案例

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