博衆精工IPD體系建設咨詢項目
企業名稱
博衆精工科(kē)技股份有限公司(sī)
所屬行(xíng)業
人工智能、智能制造
博衆精工科(kē)技股份有限公司(sī)，專注智能制造。緻力于為(wèi)客戶提供數(shù)字化(huà)(huà)工廠的(de)整體解決方案，從工業自動化(huà)(huà)設備、自動化(huà)(huà)生産線、工裝夾（治）具、智能立體倉儲物(wù)流、信息化(huà)(huà)産品到系統總集成，涵蓋消費類電子(zi)、汽車、新(xīn)能源、家電、泛家居以及日用(yòng)品、化(huà)(huà)妝品、醫(yī)療用(yòng)品、食品等業務(wù)領域。針對不(bù)同行(xíng)業的(de)需求，整合運動控制、影像光學(xué)、機械手運用(yòng)、信息化(huà)(huà)、精密貼裝和精密壓合等技術，結合自有的(de)軟件(jiàn)開發平台為(wèi)客戶提供極具競争力的(de)産品和服(fú)務(wù)。
博衆作為(wèi)數(shù)字化(huà)(huà)工廠系統解決方案提供及服(fú)務(wù)商，經過十多年的(de)技術沉澱，已擁有十多個(gè)行(xíng)業工程團隊，研發工程師(shī)1000餘人，年科(kē)研投入12%左右，截止目前，博衆已取得授權專利1100餘項，生産将近(jìn)3萬台單機自動化(huà)(huà)設備及200多條自動化(huà)(huà)生産線，成功實施多個(gè)數(shù)字化(huà)(huà)工廠案例。
中天華夏的(de)咨詢團隊推動博衆精工公司(sī)完成IPD體系的(de)本次咨詢項目，并使該體系符合公司(sī)實際運作的(de)需要，進入IPD TPM評估标準的(de)推行(xíng)級，包括但(dàn)不(bù)限于相關的(de)組織、流程、表單設計(jì)、現場培訓等，對體系內(nèi)員工進行(xíng)賦能傳授，使各組長(cháng)、各部門(mén)、各流程能有效運作并具備自我(wǒ)完善改進功能。
咨詢範圍
第一階段：啟動及松土(tǔ)（機器(qì)人和标準件(jiàn)同時）、标準件(jiàn)IPD體系架構總體設計(jì)、機器(qì)人研發體系架構設計(jì)、變革管理(lǐ)及過程改進、标準件(jiàn)研發組織設計(jì)、機器(qì)人研發組織設計(jì)、産品戰略與規劃流程、标準件(jiàn)新(xīn)産品開發流程設計(jì)、研發項目管理(lǐ)、決策管理(lǐ)流程設計(jì)、标準件(jiàn)産品設計(jì)開發模闆、産品設計(jì)賦能培訓、技術評審流程、階段評審、階段項目管理(lǐ)及階段總結驗收。第二階段：标準件(jiàn)産品測試流程設計(jì)、研發質量QA、研發财務(wù)、技術開發主流程設計(jì)、配置管理(lǐ)與變更流程設計(jì)、需求管理(lǐ)流程設計(jì)、标準件(jiàn)産品戰略與規劃試運行(xíng)輔導、機器(qì)人産品戰略與規劃試運行(xíng)輔導。第三階段：研發采購管理(lǐ)、标準件(jiàn)問題處理(lǐ)流程、标準件(jiàn)上市(shì)發布、标準件(jiàn)績效管理(lǐ)體系設計(jì)、标準件(jiàn)關鍵崗位任職資(zī)格體系與職業發展通道(dào)設計(jì)、标準件(jiàn)對外合作項目管理(lǐ)規範及流程、标準件(jiàn)新(xīn)産品導入流程、标準件(jiàn)新(xīn)産品開發流程試運行(xíng)輔導、技術開發流程試運行(xíng)輔導。第四階段：标準件(jiàn)IPD一期全面試運行(xíng)及輔導、試運行(xíng)及結項。
