中天華夏研發管理(lǐ)咨詢

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中來股份研發管理(lǐ)體系咨詢項目

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企業名稱

蘇州中來光伏新(xīn)材股份有限公司(sī)

所屬行(xíng)業

光伏、新(xīn)能源

 

蘇州中來光伏新(xīn)材股份有限公司(sī)（SZ300393），成立于2008年，緻力于打造成全球一流的(de)光伏領先集成産品制造運營商。聚焦太陽能光伏領域，構建了“光伏輔材、高(gāo)效電池、光伏應用(yòng)”三大業務(wù)。光伏輔材業務(wù)，2016年産能超過1億平方米，是專業光伏背闆制造商；高(gāo)效電池業務(wù)擁有2.4GW N 型單晶雙面電池産能，是全球高(gāo)效發電領跑者；光伏應用(yòng)業務(wù)專注高(gāo)效分布式光伏發電系統投資(zī)、建設安裝、智能運維。三大業務(wù)形成互動互補态勢，構建中來光伏産業生态鍊。


咨詢範圍

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項目收益

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咨詢現場

其他(tā)案例

  • TCL實業IPD體系建設咨詢項目

    中天華夏咨詢顧問組從TCL智能終端業務(wù)群的(de)文化(huà)(huà)價值觀、戰略、組織、流程、資(zī)源配置及能力方面，分析了業務(wù)規劃及相關體系主要存在(zài)的(de)問題。結合問題，中天華夏咨詢顧問組建議(yì)TCL智能終端業務(wù)群IPD體系第一期包括九大模塊，分為(wèi)兩個(gè)階段。

  • 福耀玻璃IPD體系建設項目

    以提升福耀産品競争力為(wèi)核心點，輻射商務(wù)、研發、運營、生産、财務(wù)、人事等相關部門(mén)，通過組織和流程再造和系列賦能，全力打造以市(shì)場為(wèi)導向的(de)端到端産品創新(xīn)與研發管理(lǐ)體系。

  • 浪潮集團IPD體系2.0咨詢項目

    浪潮信息面臨的(de)産品品類多、定制化(huà)(huà)項目多、快速響應、短周期/高(gāo)品質等市(shì)場挑戰，對産品研發提出新(xīn)的(de)要求：從職能化(huà)(huà)運作為(wèi)主轉向業務(wù)線運作為(wèi)主，建立分層分級面向商業成功負責的(de)組織；提高(gāo)産品組合管理(lǐ)能力，聚焦價值機會(huì)點，提高(gāo)企業運營績效；提高(gāo)研發效率、質量，應對市(shì)場挑戰；加強技術重用(yòng)，提高(gāo)研發效率，應對定制化(huà)(huà)市(shì)場需求；通過異步開發模式，加強技術準備，提升創新(xīn)能力、技術風險應對能力和研發效率。

  • 萬和新(xīn)電氣IPD體系建設項目

    中天華夏咨詢顧問組通過剖析家電行(xíng)業的(de)變革現狀以及萬和所面臨的(de)嚴峻挑戰，建議(yì)萬和IPD 體系建設分為(wèi)四個(gè)階段， 第一階段：戰略梳理(lǐ)與頂層設計(jì)；第二階段：産品管理(lǐ) 體系建設；第三階段：技術管理(lǐ)體系建設；第四階段：試運行(xíng)及推廣。

  • 李錦記卓越産品管理(lǐ)體系咨詢項目

    本項目大幅度提升了無限極公司(sī)的(de)跨部門(mén)溝通運作效率，有力地(dì)支撐了公司(sī)高(gāo)層對産品開發“快準好(hǎo)(hǎo)”的(de)戰略要求

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