研發績效管理(lǐ)是研發人力資(zī)源管理(lǐ)的(de)樞紐模塊，既是體現各個(gè)工作模塊如人力資(zī)源的(de)招聘、培訓、薪酬管理(lǐ)、員工關系，以及産品開發，業績改進等之間的(de)成果體現，又(yòu)反過來對各個(gè)模塊的(de)差距改進提供依據。

       盡管研發績效管理(lǐ)很重要，但(dàn)确實最難正确實施的(de)部分。由于長(cháng)久以來形成的(de)認識誤區(qū)，很多企業把績效管理(lǐ)做(zuò)成了簡單的(de)“績效考核”。最終使得績效管理(lǐ)并沒有發揮應該發揮的(de)作用(yòng)，反而成了食之無味，棄之可惜的(de)事情。

      研發績效管理(lǐ)的(de)目的(de)是為(wèi)了提升研發效率，以達成組織的(de)績效。研發管理(lǐ)者的(de)最重要的(de)任務(wù)在(zài)于經營、管理(lǐ)“人”，使被管理(lǐ)者得到激勵從而産生更大的(de)效益，進而獲得個(gè)人、團隊、組織的(de)績效共赢。研發由于其工作技術性強、研發人員相對封閉、工作相對難于量化(huà)(huà)等原因使研發人員的(de)績效評價有一定的(de)難度。

      中天華夏的(de)研發績效管理(lǐ)咨詢，綜合運用(yòng)KPI、PBC，OKR、平衡積分卡等績效管理(lǐ)方法，結合業界優秀企業的(de)最佳實踐，結合企業實際需要進行(xíng)量身(shēn)定制，設計(jì)出支撐企業戰略落地(dì)的(de)創新(xīn)績效管理(lǐ)模式。

圖1：組織績效管理(lǐ)循環與企業戰略的(de)關系

圖2：戰略解碼到部門(mén)KPI及個(gè)人PBC的(de)分解邏輯示意

圖3：PBC結構與管理(lǐ)要點示意