研發人力資(zī)源管理(lǐ)體系概述說(shuō)明

随著(zhe)時代的(de)發展和技術的(de)進步，進入21世紀以來，企業所處的(de)經濟環境發生了巨大的(de)變化(huà)(huà)，技術更叠越來越快，網絡越來越發達，商業模式不(bù)斷的(de)變革，為(wèi)了獲得獲得持續的(de)競争力，企業對人才的(de)重視(shì)與日俱增。由于全球環境下的(de)不(bù)同企業發展不(bù)均衡、企業之間的(de)人才結構也存在(zài)顯著差異，企業內(nèi)部的(de)人員結構複雜，由于所處知識爆炸的(de)時代，人員之間的(de)信息獲取不(bù)一緻，觀念和認知存在(zài)差異，人員年齡差異背後是時代的(de)差異和生活方式的(de)差異，如此種種都對如今的(de)人力資(zī)源管理(lǐ)提出越來越高(gāo)的(de)要求。

回顧現代管理(lǐ)理(lǐ)論的(de)發展經曆，從18世紀英國的(de)經驗管理(lǐ)時期認為(wèi)管理(lǐ)是因人而異的(de)，到美國的(de)科(kē)學(xué)管理(lǐ)時期關注動作與效率，社會(huì)人時代關注人本身(shēn)，再到現代的(de)集組織學(xué)、行(xíng)為(wèi)科(kē)學(xué)、心理(lǐ)學(xué)、運籌學(xué)、系統學(xué)等多種學(xué)科(kē)與一身(shēn)的(de)交叉性學(xué)科(kē)知識，管理(lǐ)理(lǐ)論在(zài)企業管理(lǐ)的(de)諸多領域都取得了顯著的(de)成果。但(dàn)是，一版管理(lǐ)理(lǐ)論在(zài)面對研發領域的(de)人力資(zī)源管理(lǐ)時，仍舊面臨著(zhe)一些困境。

不(bù)少企業的(de)研發領域，研發管理(lǐ)者多從技術專家的(de)角色轉變為(wèi)研發管理(lǐ)者，其對人力資(zī)源管理(lǐ)的(de)知識和技能的(de)認識和掌握都不(bù)夠；而因為(wèi)研發領域的(de)天然技術壁壘，人力資(zī)源管理(lǐ)者對研發領域的(de)業務(wù)知識掌握不(bù)夠，難以深入的(de)參與到研發的(de)實務(wù)管理(lǐ)中。如何有效的(de)整合人力資(zī)源管理(lǐ)者和研發管理(lǐ)者，形成一個(gè)整體的(de)研發人力資(zī)源管理(lǐ)能力，是當前不(bù)少企業迫切希望解決的(de)問題。

中天華夏擁有來自IBM、華為(wèi)，中興，富士康等優秀企業的(de)多年研發背景的(de)衆多顧問，以在(zài)研發領域的(de)深厚沉澱和優秀的(de)人力資(zī)源管理(lǐ)實踐為(wèi)基礎，基于行(xíng)業特點、結合企業的(de)開發流程和管理(lǐ)模式，幫助客戶進行(xíng)科(kē)學(xué)高(gāo)效的(de)人力資(zī)源管理(lǐ)優化(huà)(huà)。