研發薪酬與激勵制度設計(jì)是研發人力資(zī)源體系的(de)重要保障系統，對于保持企業研發體系人員的(de)工作熱情與動機，提升研發人員績效有重要的(de)意義。

       然而，許多企業對研發人員的(de)激勵措施缺乏系統性和有效性。典型的(de)做(zuò)法是，企業采用(yòng)項目獎來激勵研發人員，結果是很多項目照(zhào)樣延期，項目質量不(bù)達标，項目成員超支等問題仍普遍存在(zài)。這(zhè)種激勵方式違背了研發工作的(de)基本特性，也違背了研發人員的(de)心理(lǐ)特征，導緻越考核越被動，越激勵效果越差等問題。

       在(zài)研發體系中，通常我(wǒ)們采用(yòng)“寬帶薪酬”機制，同時配合周期性績效管理(lǐ)體系（PBC等模式），綜合考慮價值創造的(de)過程與結果，設計(jì)出符合研發人員特點的(de)價值分配方案。

       除了物(wù)質激勵，研發體系要注重精神激勵的(de)重要作用(yòng)。結合研發工作的(de)特點，設立各種以精神激勵為(wèi)主的(de)獎勵措施，是保持研發人員工作熱情和動機的(de)重要手段。