IPD（Integrated Product Development）體系作為(wèi)最具代表性的(de)産品與技術創新(xīn)管理(lǐ)體系，源于《産品及生命周期優化(huà)(huà)法》（簡稱PACE——Product And Cycle-time Excellence）。後經IBM、華為(wèi)等公司(sī)實踐和完善，目前已成為(wèi)業界最為(wèi)領先的(de)企業産品研發管理(lǐ)體系之一。

       集成産品開發管理(lǐ)（IPD）體系的(de)建立，是一個(gè)系統工程，不(bù)僅是研發管理(lǐ)的(de)改革，而且是全公司(sī)的(de)一個(gè)戰略轉型。使産品開發更加面向市(shì)場，關注投資(zī)回報(bào)，建立以産品市(shì)場成功評價研發成功為(wèi)價值導向。 IPD體系主要通過建立先進的(de)産品研發管理(lǐ)體系，明确産品開發的(de)市(shì)場導向，準确把握客戶需求，縮短産品開發周期，提升産品質量，降低産品的(de)綜合成本，從各方面提升産品研發效率，從而使産品在(zài)市(shì)場上獲得競争優勢。IPD體系集成了業界衆多最佳實踐，包括異步開發模式、并行(xíng)工程、平台與共用(yòng)基礎模塊（CBB）、跨部門(mén)團隊、項目與管道(dào)管理(lǐ)、結構化(huà)(huà)流程、客戶需求分析、優化(huà)(huà)投資(zī)組合和衡量指标等等。從實施IPD 體系的(de)企業統計(jì)數(shù)據來看，收益主要體現在(zài)：

       ●  産品投入市(shì)場時間縮短40%-60%

       ●  産品開發浪費減少50%-80%

       ●  産品開發生産力提高(gāo)25%-30%      

       ●  新(xīn)産品收益（占全部收益的(de)百分比）增加100%

（以上數(shù)據來自PRTM的(de)統計(jì)分析）

      世界500強中，如波音、三星、飛利浦、華為(wèi)、美的(de)等衆多公司(sī)采用(yòng)了集成産品開發（IPD）模式。其中華為(wèi)是中國最早引入IPD體系的(de)企業。 實踐證明，IPD 體系不(bù)僅僅是一套卓越的(de)産品開發體系，更是一種先進的(de)經營理(lǐ)念和思想。現在(zài)越來越多企業正在(zài)關注和學(xué)習IPD,并從中學(xué)習和借鑒了領先企業的(de)優秀實踐，并取得了顯著的(de)提升。IPD現已成功應用(yòng)于通信、電子(zi)、家電、機械、軟件(jiàn)、生物(wù)制藥、化(huà)(huà)工、食品、日化(huà)(huà)等諸多行(xíng)業， 成為(wèi)企業産品研發管理(lǐ)體系的(de)事實标準之一。

中天華夏IPD體系咨詢框架圖

點擊下圖中各白色部分可了解詳情