開發子(zi)流程在(zài)産品與技術創新(xīn)管理(lǐ)體系中起使能作用(yòng)，它描述了一個(gè)産品從概念到實現過程的(de)典型邏輯，并對新(xīn)産品開發的(de)活動進行(xíng)規範的(de)約束和指導。

目前，國內(nèi)很多産品研發類企業由于缺乏一個(gè)全面而系統的(de)指導思路(lù)，導緻開發過程中出現如下的(de)一些典型問題：

l  開發過程串行(xíng)化(huà)(huà)，嚴重制約了産品的(de)上市(shì)時間

l  經常性的(de)出現大的(de)設計(jì)變更，導緻項目進度、質量、成本的(de)失控

l  模塊、子(zi)系統、産品之間的(de)依賴關系經常被忽略，系統集成時問題頻(pín)發。

中天華夏借鑒先進的(de)IPD産品開發子(zi)流程，并結合自身(shēn)服(fú)務(wù)超過3000家優秀企業的(de)實踐，有效幫助企業提升産品開發過程能力。

其中：

（1）系統設計(jì)流程的(de)咨詢方法論：

l  SE-CMM

l  IPD-SE

（2）軟件(jiàn)開發子(zi)流程：

l  瀑布式開發模式

l  叠代式開發模式

（3）硬件(jiàn)開發子(zi)系統：

l  瀑布式開發模式

        中天華夏咨詢顧問團隊通過從公司(sī)及産品線戰略與規劃能力提升、流程梳理(lǐ)、組織建設和角色定義、工具與方法的(de)導入固化(huà)(huà)、相關模闆的(de)梳理(lǐ)與建設、年度商業計(jì)劃與流程的(de)建設及梳理(lǐ)六個(gè)方面著(zhe)手，幫助企業梳理(lǐ)和搭建戰略規劃體系，最終輸出：