研發多項目管理(lǐ)模塊是屬于企業戰略體系中的(de)支撐與使能流程，随著(zhe)企業規模的(de)不(bù)斷擴大，企業不(bù)可避免面對如何管理(lǐ)多項目？如何選擇項目？等問題。許多企業缺乏高(gāo)效的(de)多項目管理(lǐ)工具與方法。

高(gāo)效的(de)研發多項目管理(lǐ)（項目組合管理(lǐ)），可幫助企業以有限的(de)資(zī)源（人力、資(zī)金、空間）創造最大的(de)價值。研發多項目管理(lǐ)（組合管理(lǐ)）難度較大，需綜合考慮：

n  企業長(cháng)期戰略定位與中、短期目标的(de)平衡；

n  風險與收益的(de)平衡；

n  創新(xīn)産品與成熟産品的(de)平衡；

n  企業內(nèi)部資(zī)源分配的(de)平衡；

n  主觀經驗與客觀事實的(de)平衡；

中天華夏2012年開始引入國際先進的(de)多項目管理(lǐ)知識體系（CREOPM），并結合自身(shēn)服(fú)務(wù)國內(nèi)外超過3000家優秀企業的(de)實踐，有效幫助企業提升研發多項目管理(lǐ)（項目組合）能力。

中天華夏的(de)研發多項目管理(lǐ)理(lǐ)論體系源自國際著名的(de)CREOPM（分類Categorize、風險分析Risk Analysis、評估Evaluate、優化(huà)(huà)Optimize、優先級排序Prioritize、管理(lǐ)Manage）體系，CREOPM是經國外大量優秀企業（寶潔、波音、福特等）檢驗的(de)行(xíng)之有效的(de)研發多項目管理(lǐ)體系。